Zarządzanie płynnością

Płynność finansowa oznacza zdolność przedsiębiorstwa do regulowania bieżących zobowiązań pieniężnych na czas, czyli posiadanie wystarczającej ilości środków pieniężnych lub aktywów łatwo zamienialnych na gotówkę.

Główne czynniki wpływające na płynność finansową to: poziom przychodów, koszty operacyjne, zarządzanie zapasami, terminy płatności od kontrahentów, wskaźniki zadłużenia oraz polityka inwestycji i dywidend.

Efektywne zarządzanie płynnością finansową jest kluczowe dla zapewnienia stabilności finansowej przedsiębiorstwa, uniknięcia problemów z płatnościami i zabezpieczenia dostępu do kapitału w razie potrzeby. Budżetowanie pomaga również w prognozowaniu przyszłych przepływów pieniężnych i strumieni dochodów, które można wykorzystać do podejmowania świadomych decyzji dotyczących alokacji zasobów i kapitału. Dzięki odpowiedniemu budżetowaniu firmy mogą podążać za swoimi celami i zadaniami, unikając niepotrzebnych kosztów lub opóźnień. Jeśli firma nie budżetuje (a w Polsce jest to standardem) to im szybciej rozpocznie ten proces, tym lepiej. Nawet jeśli budżet będzie w bardzo uproszczonej formie.

Do strategii poprawy płynności finansowej należy: - Skracanie terminów płatności od kontrahentów - Wydłużenie terminów płatności dla dostawców - Monitorowanie i kontrolowanie zapasów - Zwiększenie sprzedaży lub zmniejszenie kosztów operacyjnych - Korzystanie z instrumentów finansowych, takich jak linie kredytowe czy faktoring.

Do oceny płynności finansowej można wykorzystać wskaźniki, takie jak wskaźnik płynności bieżącej, wskaźnik szybkiego zobrotu (quick ratio) oraz wskaźnik zadłużenia netto. Wskaźniki te pozwalają na określenie zdolności przedsiębiorstwa do uregulowania bieżących zobowiązań pieniężnych.Następnie należy zestawić budżet, w którym uwzględnione są wszystkie przychody i koszty. Budżet powinien obejmować wszystkie koszty, takie jak wynagrodzenia, opłaty i składki, materiały i surowce, koszty energii i inne koszty stałe. Kolejnym krokiem jest określenie zadań, które muszą zostać wykonane w ramach budżetu. Najlepiej jest wyznaczyć osoby odpowiedzialne za konkretne zadania, aby zapewnić, że zadania zostaną wykonane zgodnie z planem. Monitorowanie budżetu jest tak samo ważne jak jego tworzenie. Monitorowanie obejmuje regularne sprawdzanie postępów w realizacji budżetu, weryfikację wszystkich przychodów i kosztów według ustalonego podziału. Aktualizowanie – Budżet powinien być aktualizowany na bieżąco, aby uwzględnić zmiany w otoczeniu biznesowym. Zaktualizowanie budżetu powinno obejmować nie tylko wydatki, ale także cele i strategie. Skontaktuj się z naszymi ekspertami, jeśli nurtują Cię pytania związane z budżetowaniem i szeroko rozumianymi finansami firmy. Możesz skorzystać z darmowej konsultacji by dowiedzieć się między odpowiedzi na poniższe pytania: Jakie narzędzia lub programy należy wykorzystać do wprowadzenia budżetowania? Jakie są możliwe konsekwencje nieudanego wdrażania budżetowania? Jakie są zalecenia dotyczące wprowadzania budżetowania w firmie? Jakie są najważniejsze założenia budżetu? Jakie są kluczowe kwestie, które należy uwzględnić przy wprowadzaniu budżetowania? Jak powinien wyglądać proces tworzenia budżetu? Jakie są najczęstsze błędy popełniane przy tworzeniu budżetu? Jak można udoskonalić budżetowanie w firmie? Czy wprowadzenie budżetowania wymaga zmian w procesach zakupowych? Jakie są korzyści wprowadzenia budżetowania na poziomie kierownictwa?