Darmowa konsultacja
Venture Navigator > Obszary > Procesy

Procesy

Procesy biznesowe

Największe korzyści dla naszych klientów uzyskujemy poprzez optymalizację procesów biznesowych. To praca z procesami ich udrożnienie, wprowadzenie zmian, korekt a często zdefiniowanie ich pomaga odkryć firmom, jak nieefektywnie pracowali do tej pory. Czasami kosmetyczne zmiany, które doskonale zafunkcjonowały w innej firmie, przekładają się na duże oszczędności u kolejnych klientów.

Procesów biznesowych na pierwszy rzut oka nie widać, ale ich efekty są znaczące dla tworzenia przewagi konkurencyjnej, wartości uzyskiwanej przez klienta czy komfortu pracy zespołów w firmie.

Twoje wyniki w biznesie są wynikiem Twojego najgorszego procesu, nie Twojego najlepszego.

Michael E. Gerber

Zajmujemy się procesami biznesowymi w takich obszarach jak:

 - procesy sprzedażowe

- procesy marketingowe

- procesy HRowe

- procesy finansowe (w tym procesy księgowe)

- procesy logistyczne

- procesy zakupowe

- procesy jakościowe

- procesy komunikacyjne (wewnętrzna i zewnętrzna komunikacja)

Jakie i które procesy usprawnić w Twojej firmie?

Umów się na bezpłatną konsultację i omówmy możliwości. Zadzwoń, napisz na adres vnav@vnav.pl lub wypełnij formularz zgłoszeniowy.

Zainteresowały Cię nasze usługi?

Skontaktuj się z nami:


    Nasi Klienci

    Nasi eksperci w pierwszej kolejności optymalizują procesy  tam, gdzie jest taka możliwość, wdrażają ich automatyzację. Praca z procesami przekłada się najszybciej na widoczne efekty dla klientów przede wszystkim poprzez:

    - zwiększenie efektywności biznesu

    - podniesienie jakości produktów lub świadczonych usług

    - redukcja marnotrawstwa

    - sprawniejszy proces zakupowy

    - lepszą logistykę

    - efektywniejszą współpracę wewnątrz firmy

    Czynienie rzeczy dobrze jest często kwestią wyboru, nie zdolności.

    W. Edwards Deming

    Narzędzia, które najczęściej wdrażają nasi eksperci, aby  zoptymalizować procesy:

    ERP (Enterprise Resource Planning) to typ systemów, który umożliwia zarządzanie wszystkimi procesami w firmie. System ERP daje dostęp do aktualnych danych i informacji, co pozwala na lepsze planowanie i wdrażanie działań w firmie.

    System CRM (Customer Relationship Management) to narzędzie, które pozwala firmom zarządzać relacjami z klientami. System CRM może pomóc firmie w zarządzaniu wszystkimi informacjami dotyczącymi klientów, co pozwoli zoptymalizować procesy w firmie.

    System BI (Business Intelligence) to narzędzie do analizy danych i informacji w firmie.

    Systemy zarządzania projektami (Project Management Systems) - służą do planowania, tworzenia i monitorowania projektów, w tym wykonywania zadań, przydzielania zasobów i monitorowania postępów.

    Systemy zarządzania jakością (Quality Management Systems) - służą do tworzenia i monitorowania standardów jakości, aby zapewnić, że produkty i usługi są zgodne z wymaganiami.

    Systemy zarządzania produkcją (Manufacturing Management Systems) - służą do planowania, monitorowania i optymalizacji produkcji, aby zwiększyć wydajność i oszczędzać czas i koszty.

    Procesy - najczęściej zadawane pytania

    Efektywność biznesowa jest kluczowym czynnikiem zapewniającym sukces każdej firmy. Usprawnienie procesów i optymalizację ich pod kątem maksymalnej wydajności przekłada się na wartość dodaną dla każdego z naszych klientów. Zwiększając wydajność biznesową, firmy mogą obniżyć koszty, zwiększyć produktywność i ostatecznie poprawić wyniki finansowe.Nasi eksperci identyfikują obszary wymagające poprawy i wykorzystywać technologię do zwiększania wydajności. Kluczową rolą w tym zadaniu jest optymalizacja procesów w ujęciu procesów biznesowych głównych i pomocniczych.

    Zapewnienie powtarzalności usług i produkcji wyrobów jest niezbędne dla utrzymania przewagi konkurencyjnej każdego rozwijającego się przedsiębiorstwa. Powtarzalność polega na tworzeniu procesów, optymalizacji procesów, usprawnieniu operacji i identyfikacji obszarów, w których można wprowadzić usprawnienia. Nasi eksperci wskażą, jak firma może wykorzystać narzędzia do optymalizacji procesów, automatyzacji i mapowanie procesów, aby osiągnąć ten cel. Ponadto zbadamy, w jaki sposób firma może wykorzystywać spostrzeżenia oparte na danych, aby identyfikować możliwości ulepszeń w swoich procesach biznesowych.

    Każda firma szuka sposobów, aby aktywnie wpływać na jakość i optymalizować swoje procesy. Kontrola jakości i optymalizacja procesów są niezbędne dla rentowności i sukcesu firmy. Aby procesy przebiegały płynnie, ważne jest posiadanie systemu, który może permanentnie identyfikować obszary wymagające poprawy i upewnić się, że są one realizowane w odpowiednim czasie.Oznacza to posiadanie aktywnego procesu monitorowania i oceny wydajności pracowników, systemów i procesów. Wiąże się to również ze zrozumieniem potrzeb klientów, zapewnieniem, że otrzymają oni to, czego potrzebują w odpowiednim czasie, a także upewnieniem się, że organizacja jest w stanie realizować swoje cele, jednocześnie dostarczając wysokiej jakości usługi lub produkty. Dzięki tym strategiom firmy mogą aktywnie wpływać na jakość i zapewnić sobie długowieczność.

    Organizacja zadań w firmie jest niezbędna dla jej sukcesu i rentowności. Ważne jest, aby tworzyć procesy, które są wydajne i efektywne, aby firma mogła szybciej osiągnąć swoje cele. Procesy biznesowe nie tylko służą zwiększaniu rentowność firmy, ale także uporządkowaniu zadań i podziale odpowiedzialności. Nasi eksperci pomogą Ci zidentyfikować obszary do poprawy, a także jak zaprojektować i wdrożyć nowe procesy, które pomogą Ci osiągnąć pożądane rezultaty. Dzięki współpracy dowiedz się, jakie znaczenie ma monitorowania tych procesów, aby zapewnić ich skuteczność w czasie.

    Komunikacja wewnętrzna jest niezbędnym elementem każdego udanego biznesu. Pomaga zapewnić, że wszyscy pracownicy są na tej samej stronie i mogą efektywnie ze sobą współpracować. Poprawa komunikacji wewnętrznej w sposób zarówno wydajny, jak i opłacalny może być jednak wyzwaniem. Aby to osiągnąć, firmy muszą skoncentrować się na optymalizacji swoich procesów i wdrażaniu rozwiązań opartych na technologii. Umożliwi im to poprawę komunikacji wewnętrznej przy jednoczesnym zwiększeniu rentowności i usprawnieniu ogólnych procesów biznesowych.

    Aktywne zarzadzanie procesami przekłada się natychmiast na redukcję lub eliminację marnotrawstwa w firmie. „Zawsze tak robimy”, „nie da się inaczej”, „to jedyna możliwość” – z tymi stwierdzeniami spotykają się nasi eksperci na co dzień. Najczęściej okazuje się, że procesy biznesowe nie są zmapowane czy nawet w podstawowym etapie opisane. Zarządzanie procesami wpływa na refleksję i najczęściej rozwiązanie, które przekłada się natychmiast na efekt.

    Poprawa relacji z klientami to jedno z najważniejszych zadań każdego biznesu. Polega między innymi na optymalizacji procesów wewnętrznych oraz procesów zewnętrznych. Dzięki zrozumieniu potrzeb klientów firmy mogą tworzyć lepsze relacje z klientami i mieć pewność, że ich produkty i usługi spełniają ich oczekiwania. Z naszego doświadczenia wiemy, że firmy błędnie interpretują niektóre potrzeby klientów. Firmy muszą lepiej zidentyfikować obszary, w których mogą zoptymalizować procesy, zwiększyć wydajność i poprawić rentowność. Dodajmy, że preferencje klientów zmieniają się, a analizy potrzeb datowane są często lata wstecz.

    Uczenie się na błędach jest kluczem do sukcesu w każdym biznesie. Ważne jest, aby zrozumieć, dlaczego popełniono błędy i jak ich uniknąć w przyszłości. Rozumiejąc, co poszło nie tak i identyfikując pierwotną przyczynę, firmy mogą optymalizować swoje procesy w celu zwiększenia rentowności. Analizując błędy z przeszłości, firmy mogą zidentyfikować obszary wymagające poprawy i stworzyć plan lepszych procesów, który pomoże im osiągnąć zamierzone cele. Może to obejmować wprowadzenie nowej technologii, automatyzację niektórych zadań lub poprawę komunikacji między działami. Ucząc się na błędach z przeszłości, firmy mogą upewnić się, że nie powtarzają w kółko tych samych błędów.

    Procesy biznesowe są integralną częścią każdej firmy, a ich złożoność może mieć duży wpływ na ogólną rentowność. Na szczęście istnieją sposoby na zmniejszenie złożoności tych procesów i usprawnienie operacji. Optymalizując istniejące procesy i wprowadzając nowe technologie, firmy mogą usprawnić swoją działalność, oszczędzając czas i pieniądze. Wdrażaj automatyzacje, by ograniczyć złożoność procesów biznesowych, twórz procesy w prosty i przystępny sposób bez wyszukanego słownictwa, nie twórz zawsze skomplikowanych diagramów, gdzie nie ma tego potrzeby. Zredukuj formę do minimum.

    Wprowadzenie standaryzacji działań w firmie to doskonały sposób na poprawę rentowności i optymalizację procesów. Standaryzacja działań pomaga usprawnić procesy biznesowe, obniżyć koszty i zwiększyć efektywność. Pomaga również zapewnić utrzymanie tych samych standardów jakości we wszystkich działach i zespołach. Standaryzacja działań może pomóc firmom stać się bardziej konkurencyjnymi na swoich rynkach poprzez skrócenie czasu potrzebnego na zadania i zwiększenie ich ogólnej produktywności. Dzięki standaryzacji firmy mogą szybciej podejmować lepsze decyzje, co prowadzi do zwiększenia zysków i poprawy zadowolenia klientów. Nasi eksperci mają doświadczenie w wielu branżach i wielkościach firm klientów, dzięki czemu jesteśmy w stanie wesprzeć wdrożenie procesów standaryzacji również w Twojej firmie.

    Rekrutacja i onboarding pracowników jest istotną częścią każdej firmy. Jest to proces, który wymaga czasu, zasobów i pieniędzy. Nieefektywnie przeprowadzona może prowadzić do słabych wyników i niższej rentowności firmy. Z naszego doświadczenia firmy często nie monitorują tego kosztu. Dobra wiadomość jest taka, że istnieją sposoby na optymalizację procesów rekrutacji i onboardingu. Poświęcając czas na rozważenie różnych metod, takich jak narzędzia do automatyzacji lub usprawnienie istniejących procesów, firmy mogą mieć pewność, że rekrutują i wdrażają pracowników w bardziej efektywny sposób. Pomoże im to zaoszczędzić czas i pieniądze, zapewniając jednocześnie najlepsze wyniki od nowych pracowników.

    W dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym utrzymanie wysokiego poziomu konkurencyjności przez przedsiębiorstwa ma zasadnicze znaczenie. Oznacza to zrozumienie procesów i strategii, które pomogą im osiągnąć swoje cele i zachować rentowność. Aby wyprzedzić konkurencję, firmy muszą skupić się na optymalizacji swoich procesów i systemów. Może to obejmować usprawnienie operacji, poprawę obsługi klienta i wykorzystanie technologii do automatyzacji zadań. W ten sposób firmy mogą zwiększyć wydajność przy jednoczesnym obniżeniu kosztów i zwiększeniu rentowności. Ponadto firmy powinny również koncentrować się na doświadczeniu i satysfakcji klientów, aby zapewnić, że świadczą usługi wysokiej jakości, które spełniają potrzeby klientów.

    W miarę rozwoju firm koszty prowadzenia ich działalności mogą szybko wzrosnąć proporcjonalnie do wzrostu sprzedaży. Aby utrzymać rentowność, ważne jest określenie, które działania można usprawnić lub zautomatyzować. Pomoże to obniżyć koszty i upewnić się, że firma działa tak wydajnie, jak to tylko możliwe. Optymalizując procesy i automatyzując niektóre zadania, firmy mogą zapewnić utrzymanie niskich kosztów przy jednoczesnym zwiększeniu sprzedaży.

    nasza ofertaNasza oferta

    Wybierz jeden z trzech najczęściej wybieranych kierunków współpracy przez naszych klientów lub skontaktuj się z nami byśmy dopasowali optymalne rozwiązanie dla Ciebie. Umów się na bezpłatną konsultację: telefonicznie pod numerem 577 672 780, mailowo vnav@vnav.pl lub wypełnij formularz zgłoszeniowy.

    Analiza

    analiza i diagnoza wybranych obszarów firmy

    Analiza

    Sprawdź więcej!

    Konsultacje

    merytoryczne wsparcie ekspertów

    Konsultacje

    Sprawdź więcej!

    Szkolenia

    przekazanie wiedzy eksperckiej

    Szkolenia

    Sprawdź więcej!

    Blog Venture Navigator

    Najnowsze na blogu