Rozwój kompetencji i feedback 360

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zapewnienie uczestnikom umiejętności identyfikowania potrzeb rozwojowych oraz projektowania indywidualnych ścieżek szkoleniowych dopasowanych do specyficznych kompetencji. Uczestnicy nauczą się, jak efektywnie wykorzystywać narzędzie feedback 360 do oceny kompetencji i planowania rozwoju zawodowego pracowników.

Agenda szkolenia:

Wprowadzenie do zarządzania kompetencjami

• Znaczenie kompetencji w rozwoju zawodowym
• Metody identyfikacji kluczowych kompetencji w organizacji

Feedback 360 -  jako narzędzie rozwojowe

• Zrozumienie metodyki i korzyści płynących z feedbacku 360 stopni
• Budowanie kultury otwartości na konstruktywną ocenę

Projektowanie optymalnych programów szkoleniowych

• Dopasowywanie szkoleń do indywidualnych potrzeb i kompetencji pracowników
• Integracja szkoleń z planami rozwoju osobistego i zawodowego

Analiza i interpretacja wyników Feedback 360

• Praktyczne warsztaty z analizy danych zebranych za pomocą feedbacku 360
• Omówienie przypadków i opracowywanie planów rozwojowych

Techniki coachingowe i mentoringowe w rozwoju kompetencji

• Wykorzystanie coachingu i mentoringu jako wsparcia w rozwoju pracowników
• Role i odpowiedzialności coacha i mentora w procesie feedbacku 360

Zarządzanie talentami i ścieżkami kariery

• Planowanie kariery na podstawie feedbacku 360 i analizę kompetencji
• Tworzenie efektywnych programów sukcesji i rozwijania talentów w organizacji

Korzyści ze szkolenia:

    Zdobycie wiedzy na temat budowania i wdrażania skutecznych programów rozwojowych.

    Rozwinięcie umiejętności wykorzystania feedbacku 360 do identyfikacji potrzeb szkoleniowych.

    Nauka tworzenia personalizowanych planów rozwoju dla pracowników na różnych stanowiskach.

    Umiejętność zarządzania talentami i planowania ścieżek kariery na podstawie kompetencji.

Metodyka szkolenia:

Szkolenie będzie realizowane w formie interaktywnych warsztatów i wykładów, z wykorzystaniem case study oraz ćwiczeń grupowych. Uczestnicy będą mieli możliwość praktycznego zastosowania narzędzi do analizy feedbacku i tworzenia planów rozwojowych.

Grupa docelowa:

Szkolenie skierowane jest do menedżerów HR, liderów zespołów, coachów, mentorów oraz wszystkich osób odpowiedzialnych za rozwój pracowników i budowanie polityki talentów w organizacji.

Czas trwania szkolenia:

Łączny czas trwania szkolenia to 13 godzin dydaktycznych, które mogą być rozłożone na dwa dni szkoleniowe lub dostosowane do indywidualnych potrzeb klienta.

Szkolenie feedback 360: ,,Skuteczna Komunikacja i Rozwój w Organizacji" to niezbędny element strategii rozwoju pracowników oraz budowania efektywnej kultury organizacyjnej. Jest to kluczowe szkolenie dla menedżerów, liderów zespołów, specjalistów HR oraz wszystkich pracowników, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności komunikacyjne i wspierać rozwój osobisty oraz zawodowy w swojej organizacji.

Szkolenie feedback 360 koncentruje się na zrozumieniu znaczenia i metod efektywnej komunikacji zwrotnej w środowisku pracy. Uczestnicy nauczą się, jak prawidłowo zbierać, przekazywać i wykorzystywać feedback od współpracowników, podwładnych, przełożonych oraz innych interesariuszy. Szkolenie to podkreśla, jak ważna jest otwartość, szczerość oraz konstruktywność w procesie feedbacku, który służy nie tylko do identyfikacji obszarów wymagających rozwoju, ale również do doceniania i wzmacniania pozytywnych zachowań i wyników pracy.

Podczas szkolenia feedback 360, uczestnicy będą zgłębiać różne techniki i narzędzia służące do efektywnego zbierania i przekazywania feedbacku. Szczególny nacisk zostanie położony na rozwój umiejętności interpersonalnych oraz empatycznego słuchania, co jest kluczowe w procesie feedbacku. Uczestnicy dowiedzą się, jak radzić sobie z trudnymi emocjami, które mogą towarzyszyć procesowi feedbacku, zarówno po stronie odbiorcy, jak i nadawcy.

Korzyści płynące ze szkolenia feedback 360 obejmują poprawę komunikacji wewnątrz zespołów, wzrost zaangażowania pracowników, a także wsparcie w ich rozwoju zawodowym i osobistym. Skuteczny feedback 360 pomaga również w budowaniu silnych relacji w zespole, co przekłada się na lepsze wyniki pracy i zdrowszą kulturę organizacyjną.

Metodyka szkolenia feedback 360 opiera się na praktycznych ćwiczeniach, warsztatach, dyskusjach oraz prezentacjach. Uczestnicy będą mieli możliwość bezpośredniego wypróbowania nabytych umiejętności, co przyczyni się do lepszego zrozumienia i wdrożenia praktyk feedbacku 360 w ich codziennej pracy.

Podsumowując, szkolenie feedback 360 - to skuteczna komunikacja i rozwój w organizacji, to inwestycja w rozwój kapitału ludzkiego, która przynosi korzyści zarówno indywidualnym pracownikom, jak i całej organizacji. Szkolenie to jest kluczowe dla każdej firmy, która pragnie budować efektywną i wspierającą się nawzajem kulturę pracy.