Darmowa konsultacja
Venture Navigator > Szkolenia > BPMN

BPMN

Szkolenie Business Process Model and Notation

Szkolenie ,,Business Process Model and Notation (BPMN)" jest skierowane do profesjonalistów, którzy chcą zrozumieć standard BPMN do modelowania procesów biznesowych.

Program jest odpowiedni zarówno dla osób początkujących, jak i dla tych, którzy już mają pewne doświadczeniem w zarządzaniu procesami biznesowymi, oferując praktyczne umiejętności w zakresie tworzenia i optymalizacji procesów przy użyciu BPMN.


Cel szkolenia


Poznanie BPMN

Uczestnicy dowiedzą się, czym jest Business Process Model and Notation (BPMN) oraz dlaczego jest kluczowy dla modelowania procesów biznesowych.


Wykorzystanie BPMN do wizualizacji i optymalizacji procesów

Nauka praktycznego zastosowania BPMN do wizualizacji procesów biznesowych, identyfikacji i eliminacji wąskich gardeł oraz optymalizacji przepływu pracy.


Tworzenie efektywnych diagramów BPMN

Zdobycie umiejętności tworzenia klarownych i efektywnych diagramów BPMN, które wspierają komunikację i zrozumienie w organizacji.

Zainteresowały Cię nasze usługi?

Skontaktuj się z nami:


    Nasi Klienci

    remontowa
    energa
    Klienci Venture Navigator Klimawent
    ronkowski
    max-xavier
    multilog
    hml
    Klienci Venture Navigator -Seacon
    izi-kuchnie
    trojmiejska-klinika-weterynaryjna
    ojo
    regalia
    neofin
    canna

    Plan szkolenia

    1. Wprowadzenie do BPMN:

    • Co to jest BPMN? Podstawowe definicje i historia.
    • Dlaczego BPMN jest ważne dla modelowania procesów biznesowych?
    • Przegląd standardu BPMN i jego zastosowania w różnych branżach.

    2. Podstawowe elementy BPMN:

    • Zdarzenia: rodzaje i zastosowanie.
    • Aktywności: definicja i przykłady.
    • Bramki: różne typy bramek i ich rola w procesie modelowania.

    3. Tworzenie diagramów BPMN:

    • Warsztaty praktyczne: krok po kroku tworzenie diagramów BPMN.
    • Narzędzia do tworzenia diagramów BPMN: przegląd dostępnych narzędzi i oprogramowania.
    • Praktyczne wskazówki dotyczące modelowania procesów.

    4. Przypadki użycia BPMN w realnych scenariuszach biznesowych:

    • Studium przypadków: jak BPMN pomogło w optymalizacji procesów w różnych firmach.
    • Dyskusja na temat wyzwań i sukcesów związanych z wdrożeniem BPMN.

    5. Zaawansowane techniki modelowania w BPMN:

    • Modelowanie złożonych procesów.
    • Integracja BPMN z innymi narzędziami i systemami.
    • Najlepsze praktyki i strategie zaawansowanego modelowania.

    6. Podsumowanie, sesja pytań i odpowiedzi:

    • Recap nabytych umiejętności.
    • Otwarte forum do zadawania pytań i omówienia szczegółowych problemów.

    Metody szkolenia

    • Prezentacje teoretyczne i omówienia

    Wprowadzenie do teoretycznych podstaw BPMN oraz omówienie kluczowych koncepcji.

    • Praktyczne ćwiczenia

    Uczestnicy będą mieli okazję do praktycznego tworzenia diagramów BPMN w symulowanych scenariuszach biznesowych.

    • Analiza studiów przypadków

    Przegląd realnych przykładów zastosowania BPMN, aby zobaczyć, jak teoria przekłada się na praktykę.

    BPMN - najczęściej zadawane pytania

    Celem szkolenia jest nauczenie uczestników, czym jest, jak wykorzystywać ten standard do wizualizacji i optymalizacji procesów oraz jak tworzyć efektywne diagramy BPMN.

    Szkolenie jest przeznaczone dla profesjonalistów na różnych poziomach zaawansowania, w tym zarówno początkujących, jak i tych z doświadczeniem w zarządzaniu procesami biznesowymi.

    Nie, szkolenie jest dostosowane do osób bez wcześniejszego doświadczenia, ale również przyniesie korzyści bardziej zaawansowanym uczestnikom.

    Nauczysz się, jak skutecznie wizualizować i optymalizować procesy biznesowe za pomocą BPMN, co zwiększy efektywność operacyjną Twojej firmy.

    Szkolenie trwa 2 dni, obejmując 10-14 godzin intensywnej nauki.

    Tak, uczestnicy będą mieli okazję do praktycznych ćwiczeń z tworzenia diagramów BPMN.

    Tak, zaleca się przyniesienie własnego laptopa, aby uczestniczyć w ćwiczeniach praktycznych.

    Tematy obejmują podstawy BPMN, elementy BPMN, tworzenie diagramów, studia przypadków oraz zaawansowane techniki modelowania.

    BPMN to standard modelowania procesów biznesowych, który umożliwia wizualizację i optymalizację procesów w organizacji.

    Tak, wszyscy uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia szkolenia.

    Szkolenie obejmuje prezentacje teoretyczne, praktyczne warsztaty oraz analizę studiów przypadków.

    W zależności od potrzeb uczestników, szkolenie może być dostępne zarówno stacjonarnie, jak i online.

    Aktualnie szkolenie jest prowadzone w języku polskim.

    Przegląd różnych narzędzi do tworzenia diagramów BPMN, w tym oprogramowania dedykowanego do modelowania procesów.

    Tak, przewidziane są sesje pytań i odpowiedzi, aby uczestnicy mogli uzyskać odpowiedzi na swoje pytania.

    Koszty szkolenia mogą się różnić w zależności od formatu i miejsca szkolenia. Prosimy o kontakt w celu uzyskania szczegółowych informacji.

    Tak, oferujemy zniżki dla grup. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej.

    Terminy szkoleń są regularnie aktualizowane. Skontaktuj się z nami lub odwiedź naszą stronę internetową, aby poznać najbliższe daty.

    Tak, wszyscy uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe, w tym notatki, przykłady i materiały do pracy grupowej i dyskusji.

    Tak, szkolenie jest otwarte zarówno dla indywidualnych uczestników, jak i grup.

    Tak, oferujemy wsparcie po szkoleniu, aby pomóc uczestnikom w implementacji zdobytej wiedzy.

    Głównymi technologiami będą narzędzia do tworzenia diagramów BPMN oraz oprogramowanie wspierające modelowanie procesów.

    Tak, szkolenie jest odpowiednie dla firm każdej wielkości, zarówno małych, średnich, jak i dużych przedsiębiorstw.

    Tak, szkolenie jest prowadzone przez doświadczonych trenerów z bogatą wiedzą i praktyką w dziedzinie BPMN.

    Główne cele szkolenia to nauczenie uczestników podstaw BPMN, planowania i wdrażania optymalizacji procesów oraz korzystania z narzędzi do tworzenia diagramów BPMN.

    Tak, szkolenie obejmuje studium przypadków, które ilustrują realne zastosowania BPMN.

    nasza ofertaNasza oferta

    Wybierz jeden z trzech najczęściej wybieranych kierunków współpracy przez naszych klientów lub skontaktuj się z nami byśmy dopasowali optymalne rozwiązanie dla Ciebie. Umów się na bezpłatną konsultację: telefonicznie pod numerem 577 672 780, mailowo vnav@vnav.pl lub wypełnij formularz zgłoszeniowy.

    Analiza

    analiza i diagnoza wybranych obszarów firmy

    Analiza

    Sprawdź więcej!

    Konsultacje

    merytoryczne wsparcie ekspertów

    Konsultacje

    Sprawdź więcej!

    Szkolenia

    przekazanie wiedzy eksperckiej

    Szkolenia

    Sprawdź więcej!

    Blog Venture Navigator

    Najnowsze na blogu