Nasz klient ma za sobą dość trudny okres. Otarł się o bankructwo. Fatalna sytuacja finansowa doprowadziła go do konkluzji:
- nie zna marż swoich produktów
- mimo wdrożonego systemu ERP nie ma dostępu do kluczowych danych
- nie potrafi zarządzać płynnością ani rentownością – cały mój dotychczasowy biznes tworzyłem w oparciu o intuicję
- danie w systemie są niespójne, nic nie wie
W ramach wspólnego projektu stworzyliśmy dla niego zewnętrzny dział finansowy i wspieramy go w ramach zewnętrznego dyrektora finansowego.
Wspólnie uzyskaliśmy:
- wprowadziliśmy tymczasową rachunkowość zarządczą dopasowaną do istniejących narzędzi
- przeanalizowaliśmy źródła danych i wyeliminowaliśmy błędy
- stworzyliśmy przejrzysty plan kont
- wprowadziliśmy kroczące budżetowanie
- zmodernizowaliśmy istniejące rozwiązania (rzadziej są złe systemy, częściej złe wdrożenia)
- klient obniżył koszt firmy o 37%, wyeliminował produkty nierentowne, których cen nie mógł podnieść, zmienił podejście do cen
- rozmawiamy z wierzycielami i instytucjami, mamy plany spłat zadłużenia
Klient obecnie stopniowo odzyskuje stabilność finansową. To doświadczenie ukazuje jedno z najczęstszych błędnych przekonań w polskim biznesie: to, że księgowość służy jedynie do rozliczeń podatkowych, a nie zarządzania finansami.
Jak możemy wesprzeć Twoją firmę?
Nasi eksperci specjalizują się w doradztwie finansowym, prowadzeniu szkoleń oraz audytach działów finansowych. Zapraszamy do umówienia się na darmową konsultację, podczas której omówimy, jak możemy pomóc w rozwoju Twojej firmy.
