Darmowa konsultacja

Jak analizować ryzyko?

  • Aleksandra Kłodnicka
  • 5 grudnia, 2024
  • 0
Analiza ryzyka

Analiza ryzyka

Ostatnio przeprowadzaliśmy kilka analiz SWOT z właścicielami firm. Zaskakujące było to, że tak mało ryzyk byli w stanie wymienić, które zagrażają ich firmom. Najczęściej były to ryzyka związane z tym, o czym czytają w gazetach i co widzą w telewizji:

– ryzyko inflacyjne

– ryzyko geopolityczne 

Głównym problemem zarządzania ryzykiem w polskich MŚP jest brak sumiennego zmapowania ryzyk i stałego aktualizowania tej listy. Zbyt szybko myślimy o procedurach awaryjnych, strategiach kryzysowych. W naszej ocenie kluczowy jest pierwszy punkt całego procesu czyli solidna identyfikacja ryzyk. Nasza lista ma pomóc w wykonaniu pierwszego kroku do minimalizacji ryzyka w firmach, oto ona: 

 

Ryzyka finansowe

  1. Niewypłacalność klientów.
  2. Brak płynności finansowej.
  3. Wzrost stóp procentowych.
  4. Wahania kursów walutowych.
  5. Zmiany w przepisach podatkowych.
  6. Wysokie zadłużenie.
  7. Nieefektywne zarządzanie kosztami.
  8. Utrata kluczowych inwestorów.
  9. Ryzyko kredytowe.
  10. Zbyt duże zależności od jednego źródła finansowania.
  11. Nieprawidłowe prognozy finansowe.
  12. Niewłaściwe inwestycje kapitałowe.
  13. Inflacja.
  14. Zmiany w polityce fiskalnej.
  15. Brak dostępu do dodatkowego finansowania.
  16. Oszustwa finansowe.
  17. Niewłaściwe zarządzanie kapitałem obrotowym.
  18. Wahania cen surowców.
  19. Utrata dotacji lub grantów.
  20. Nieefektywne zarządzanie ryzykiem finansowym.

Ryzyka operacyjne

  1. Awaria sprzętu lub maszyn.
  2. Błędy ludzkie.
  3. Niewłaściwe procesy wewnętrzne.
  4. Przerwy w dostawie energii.
  5. Brak surowców lub komponentów.
  6. Niewystarczająca kontrola jakości.
  7. Problemy logistyczne.
  8. Utrata danych.
  9. Pożar lub inna katastrofa w miejscu pracy.
  10. Niewłaściwe zarządzanie magazynem.
  11. Wypadki w miejscu pracy.
  12. Niewłaściwe planowanie produkcji.
  13. Brak kluczowych dostawców.
  14. Nieefektywne zarządzanie projektami.
  15. Brak standardów bezpieczeństwa.
  16. Przestoje w produkcji.
  17. Niewystarczająca automatyzacja procesów.
  18. Brak procedur awaryjnych.
  19. Niewłaściwe zarządzanie odpadami.
  20. Problemy z utrzymaniem infrastruktury.

Ryzyka prawne i regulacyjne

  1. Nieprzestrzeganie przepisów BHP.
  2. Niewłaściwe stosowanie przepisów podatkowych.
  3. Niespełnienie wymagań ochrony danych osobowych (RODO).
  4. Niewłaściwe umowy z kontrahentami.
  5. Zmiany w prawie pracy.
  6. Kary za nieprzestrzeganie regulacji.
  7. Spory sądowe z pracownikami lub klientami.
  8. Nieaktualne licencje i zezwolenia.
  9. Niespełnienie norm środowiskowych.
  10. Zmiany w prawie handlowym.
  11. Naruszenie praw autorskich lub patentów.
  12. Brak polityki antykorupcyjnej.
  13. Niewłaściwe praktyki zatrudnienia.
  14. Niespełnienie standardów branżowych.
  15. Ograniczenia eksportowe lub importowe.
  16. Nielegalne praktyki konkurencyjne.
  17. Brak zgodności z międzynarodowymi regulacjami.
  18. Ryzyko kontroli ze strony organów państwowych.
  19. Zmiany w przepisach celnych.
  20. Niewłaściwe zarządzanie dokumentacją prawną.

Ryzyka rynkowe

  1. Wzrost konkurencji.
  2. Zmiany preferencji klientów.
  3. Wahania popytu.
  4. Nowe produkty konkurencji.
  5. Spadek udziału w rynku.
  6. Zmiany trendów rynkowych.
  7. Negatywne opinie klientów.
  8. Wejście na rynek zagraniczny.
  9. Brak innowacji.
  10. Zmiany w cenach rynkowych.
  11. Nieudane kampanie marketingowe.
  12. Utrata kluczowych klientów.
  13. Sezonowość sprzedaży.
  14. Nasycenie rynku.
  15. Zmiany demograficzne.
  16. Niekorzystne warunki ekonomiczne.
  17. Ryzyko deflacji.
  18. Zmiany technologiczne wpływające na rynek.
  19. Zmiany w polityce handlowej.
  20. Wpływ pandemii lub innych globalnych wydarzeń.

Ryzyka technologiczne

  1. Cyberataki i naruszenia bezpieczeństwa danych.
  2. Przestarzała technologia.
  3. Błędy oprogramowania.
  4. Utrata danych.
  5. Brak odpowiedniej infrastruktury IT.
  6. Niewystarczające zabezpieczenia sieciowe.
  7. Awaria systemów informatycznych.
  8. Brak kompetencji technicznych w zespole.
  9. Szybkie zmiany technologiczne.
  10. Brak aktualizacji oprogramowania.
  11. Nieudane wdrożenia nowych systemów.
  12. Uzależnienie od jednego dostawcy technologii.
  13. Niewłaściwe zarządzanie projektem IT.
  14. Brak planu odzyskiwania danych po awarii.
  15. Problemy z integracją systemów.
  16. Utrata mobilnych urządzeń firmowych.
  17. Brak świadomości pracowników na temat bezpieczeństwa IT.
  18. Niespełnienie standardów bezpieczeństwa informacji.
  19. Wysokie koszty utrzymania technologii.
  20. Problemy z dostępnością usług chmurowych.

Ryzyka kadrowe

  1. Wysoka rotacja pracowników.
  2. Brak wykwalifikowanej kadry.
  3. Niezadowolenie pracowników.
  4. Konflikty w zespole.
  5. Brak szkoleń i rozwoju.
  6. Absencja pracowników.
  7. Utrata kluczowych pracowników.
  8. Niewłaściwe praktyki rekrutacyjne.
  9. Brak motywacji w zespole.
  10. Nieefektywna komunikacja wewnętrzna.
  11. Niewystarczające zarządzanie talentami.
  12. Problemy z kulturą organizacyjną.
  13. Niespełnienie oczekiwań płacowych.
  14. Dyskryminacja w miejscu pracy.
  15. Brak planu sukcesji.
  16. Wypalenie zawodowe pracowników.
  17. Niewłaściwe oceny pracownicze.
  18. Brak elastyczności w organizacji pracy.
  19. Niewłaściwe zarządzanie zmianą.
  20. Naruszenie prywatności pracowników.

Ryzyka reputacyjne

  1. Negatywne publikacje w mediach.
  2. Niezadowolenie klientów.
  3. Kryzysy w mediach społecznościowych.
  4. Skandale związane z etyką biznesu.
  5. Niewłaściwe działania marketingowe.
  6. Ujawnienie poufnych informacji.
  7. Nieetyczne zachowania pracowników.
  8. Brak społecznej odpowiedzialności biznesu.
  9. Niewywiązywanie się z obietnic.
  10. Problemy z jakością produktów lub usług.
  11. Naruszenia środowiskowe.
  12. Konflikty z lokalną społecznością.
  13. Nieprzestrzeganie standardów branżowych.
  14. Słaba obsługa klienta.
  15. Ujawnienie złych praktyk biznesowych.
  16. Brak transparentności działań.
  17. Nieodpowiednie reakcje na krytykę.
  18. Współpraca z kontrowersyjnymi partnerami.
  19. Utrata zaufania interesariuszy.
  20. Negatywne opinie wśród pracowników.

Listę można i warto rozszerzać. W razie potrzeby nasi eksperci do zarządzania ryzykiem pomogą opracować systemy minimalizacji ryzyka firmowego. 

 

Wypełnij formularz, napisz do nas!

Skontaktuj się z nami:


    Analiza ryzyka - czym jest z perspektywy biznesu?

    Zwiększenie stabilności biznesu to jeden z kluczowych celów naszych klientów przy realizacji analizy ryzyka. Zarządzanie ryzykiem wcześniej znane z dużych międzynarodowych korporacji jest coraz częstszym punktem zainteresowanie (firm) z sektora dużych i średnich polskich przedsiębiorstw. Coraz większa świadomość biznesowa, coraz bardziej ambitne projekty oraz wymagania kontrahentów sprawiają, że analiza ryzyka biznesu staje się jednym z filarów strategicznych firm.

    Ryzyko można kontrolować, jeśli się je zrozumie i właściwie nim zarządza.

    Peter Drucker

    Nasi eksperci posiadają wieloletnie doświadczenie w skutecznym realizowaniu projektów analizy ryzyka, zdobyte podczas współpracy z wiodącymi korporacjami z różnych branż. Dzięki szerokiemu zakresowi kompetencji nasi specjaliści potrafią dostosować podejście do specyfiki każdej organizacji, uwzględniając jej unikalne potrzeby oraz wyzwania. Obecnie z powodzeniem realizujemy projekty analizy ryzyka także dla naszych klientów, zapewniając kompleksowe wsparcie na każdym etapie – od identyfikacji i oceny ryzyka, poprzez wdrażanie skutecznych strategii zarządzania, aż po monitorowanie i ciągłe doskonalenie procesów. Nasze usługi pomagają firmom minimalizować potencjalne zagrożenia, optymalizować procesy operacyjne oraz zwiększać stabilność i bezpieczeństwo działalności.

    Analiza ryzyka — kluczowe obszary

    Analiza ryzyka to proces identyfikacji, oceny i zarządzania ryzykiem w danej organizacji, projekcie lub operacji. Kluczowe obszary analizy ryzyka obejmują następujące elementy:

    Identyfikacja ryzyka w kluczowych obszarach działalności

    Wspólnie z klientem identyfikujemy kluczowe obszary, w których firma działa i gdzie ryzyka jesteśmy w stanie identyfikować. Obejmuje to przykładowo: zarządzanie finansami, sprzedażą, marketingiem, zaopatrzeniem, zasobami ludzkimi, procesami biznesowymi, IT i nowymi technologiami, a także kwestiami podatkowymi i prawnymi.

    Współpraca z wielodziedzinowym zespołem ekspertów

    To, co nas wyróżnia, to unikalna zdolność do sięgnięcia po specjalistyczne kompetencje naszych grup eksperckich, obejmujących większość kluczowych obszarów działalności biznesowej. Dzięki temu możemy nie tylko dokładnie przeprowadzać analizę ryzyka, ale również poszerzać jej zakres w miarę identyfikacji nowych zagrożeń. Nasz zespół składa się z ekspertów z różnych dziedzin, takich jak finanse, prawo, technologia, zarządzanie operacyjne, marketing, zasoby ludzkie i wiele innych, co pozwala nam w sposób kompleksowy i interdyscyplinarny podejść do oceny ryzyka.

    W trakcie analiz możemy elastycznie korzystać z wiedzy i doświadczenia tych grup, aby dogłębnie zrozumieć specyficzne wyzwania stojące przed naszymi klientami w danym sektorze. Oznacza to, że potrafimy precyzyjnie ocenić potencjalne zagrożenia związane z określonym obszarem działalności, a jednocześnie mamy możliwość identyfikowania ryzyk, które mogą nie być widoczne na pierwszy rzut oka. Nasze podejście pozwala na wieloaspektowe badanie problematyki ryzyka, co z kolei umożliwia bardziej trafne prognozy i skuteczniejsze przygotowanie strategii zarządzania. W ten sposób nie tylko ograniczamy potencjalne zagrożenia, ale także umożliwiamy organizacjom lepsze przygotowanie na przyszłe wyzwania.

    Jeśli potrzebujesz dalszych informacji lub wsparcia w analizie ryzyka korporacyjnego, zachęcamy do kontaktu z nami. Nasz zespół ekspertów jest gotowy, aby pomóc Twojej firmie osiągnąć sukces i minimalizować ryzyko.

    Zadzwoń, napisz na adres vnav@vnav.pl lub wypełnij poniższy formularz zgłoszeniowy.

    Zainteresowały Cię nasze usługi?

    Skontaktuj się z nami:


      Nasi Klienci

      Analiza i ocena ryzyka w firmie

      Po dokładnej identyfikacji kluczowych obszarów ryzyka przystępujemy do szczegółowej oceny, która obejmuje analizę zarówno prawdopodobieństwa ich wystąpienia, jak i potencjalnych skutków, jakie mogą one mieć dla organizacji. Priorytetowo traktujemy te zagrożenia, które są nie tylko najbardziej prawdopodobne, ale również mogą mieć najbardziej destrukcyjny wpływ na działalność firmy, jej wyniki finansowe, reputację oraz ciągłość operacyjną. Nasza analiza uwzględnia szerokie spektrum czynników – od zewnętrznych, takich jak zmieniające się warunki rynkowe, regulacje prawne czy konkurencja, po wewnętrzne, związane z procesami operacyjnymi, zarządzaniem zasobami ludzkimi czy infrastrukturą technologiczną.

      Dzięki temu podejściu możemy zidentyfikować nie tylko bezpośrednie przyczyny potencjalnych zagrożeń, ale także ich wzajemne zależności i wpływ na całość funkcjonowania organizacji. Na tej podstawie opracowujemy strategie minimalizacji ryzyka, które są dostosowane do specyficznych uwarunkowań klienta, uwzględniając jego unikalną sytuację i cele biznesowe.

      Planowanie i strategie zarządzania ryzykiem firmy

      Na podstawie szczegółowej identyfikacji i kompleksowej oceny ryzyka opracowujemy spersonalizowane strategie zarządzania ryzykiem, które są precyzyjnie dostosowane do specyfiki działalności klienta oraz charakteru zagrożeń. Nasze podejście obejmuje zarówno działania prewencyjne, mające na celu minimalizację prawdopodobieństwa wystąpienia ryzykownych sytuacji, jak i szczegółowo opracowane plany reagowania na wypadek ich zaistnienia. W ramach działań prewencyjnych wdrażamy środki mające na celu zmniejszenie potencjalnych zagrożeń, co może obejmować optymalizację procesów operacyjnych, wzmocnienie procedur bezpieczeństwa, modernizację infrastruktury technologicznej czy wprowadzenie lepszych praktyk zarządzania.

      Jednak nasze plany zarządzania ryzykiem nie ograniczają się tylko do zapobiegania. Równie ważnym elementem naszych strategii są działania na wypadek wystąpienia ryzyka, czyli szczegółowo zaplanowane scenariusze działania w kryzysowych sytuacjach. Obejmują one procedury szybkiego reagowania, komunikacji kryzysowej, alokacji zasobów oraz mechanizmy eskalacji, które zapewniają, że organizacja jest w stanie szybko i efektywnie poradzić sobie z zagrożeniem, minimalizując jego negatywne skutki. Przygotowujemy również plany ciągłości działania, które pozwalają firmie utrzymać kluczowe operacje nawet w sytuacjach kryzysowych, co daje gwarancję stabilności i ochrony interesów klientów oraz innych interesariuszy.

      Całościowe podejście do zarządzania ryzykiem zapewnia nie tylko lepsze przygotowanie na ewentualne zagrożenia, ale także wzmacnia odporność organizacji, zwiększając jej zdolność do szybkiego powrotu do normalnego funkcjonowania po kryzysie.

      Wdrażanie monitoringu i kryzysowych środków

      Monitorujemy bieżącą sytuację organizacji w sposób ciągły, dostosowując nasze działania do dynamicznie zmieniającego się otoczenia biznesowego i identyfikując nowe potencjalne zagrożenia na wczesnym etapie. Nasze podejście do zarządzania ryzykiem obejmuje wdrażanie zaawansowanych mechanizmów kontroli, które pozwalają na stałe nadzorowanie kluczowych obszarów działalności. W praktyce może to obejmować regularne audyty operacyjne i finansowe, szczegółowe przeglądy procedur, analizę kluczowych wskaźników wydajności (KPI) oraz bieżącą ocenę zgodności z regulacjami prawnymi i branżowymi.

      Ponadto, na bieżąco analizujemy dane i informacje z różnych źródeł, aby wykrywać nieoczekiwane odchylenia lub wczesne sygnały ostrzegawcze, które mogą wskazywać na pojawienie się nowych ryzyk. Na podstawie tych analiz nie tylko aktualizujemy nasze strategie, ale także proponujemy klientom konkretne działania naprawcze, które mogą obejmować usprawnienie procesów, wzmocnienie zabezpieczeń technologicznych, szkolenia pracowników czy poprawę zarządzania zasobami. Mechanizmy kontroli są dostosowane do specyfiki każdego projektu, co pozwala na bardziej precyzyjną reakcję i skuteczne minimalizowanie potencjalnych strat.

      Zainteresowały Cię nasze usługi?

      Skontaktuj się z nami:


        Nasi Klienci

        Wsparcie w zarządzaniu ryzykiem prawnym i podatkowym

        Nasi eksperci ds. prawa i podatków posiadają dogłębną wiedzę oraz wieloletnie doświadczenie w zakresie obowiązujących przepisów, co pozwala im skutecznie minimalizować ryzyka związane zarówno z regulacjami prawnymi, jak i systemem podatkowym. Ich zadaniem jest nie tylko identyfikacja potencjalnych zagrożeń wynikających z dynamicznie zmieniających się przepisów, ale także bieżące monitorowanie zmian legislacyjnych, które mogą wpłynąć na działalność naszych klientów. Dzięki temu możemy proaktywnie reagować na nowe regulacje, zapewniając zgodność z prawem na każdym etapie działalności firmy.

        Nasi specjaliści doprowadzają do stanu, w którym ryzyka prawne i podatkowe są nie tylko odpowiednio rozważane, ale także skutecznie zarządzane. Tworzymy dla naszych klientów kompleksowe strategie prawno-podatkowe, które minimalizują niepewności, optymalizują obowiązki podatkowe oraz zabezpieczają przed ewentualnymi sankcjami czy nieprzewidzianymi kosztami. Współpracujemy przy tym zarówno z działami prawnymi, finansowymi, jak i zarządami firm, co pozwala na pełne zintegrowanie naszych rekomendacji z ogólną strategią biznesową klienta. Dzięki temu organizacje mogą działać pewnie, bez obaw o niezgodność z regulacjami prawnymi czy ryzyko nieoczekiwanych obciążeń podatkowych.

        Dokumentacja i raportowanie

        Docelowo nasi klienci, dzięki realizowanym przez nas projektom i specjalistycznym szkoleniom, zdobywają niezbędne kompetencje, które pozwalają im samodzielnie prowadzić kompleksową dokumentację procesu analizy ryzyka. Uczymy ich, jak skutecznie identyfikować, oceniać i monitorować ryzyka związane z działalnością firmy, a także jak odpowiednio dokumentować każdy etap tego procesu, aby zapewnić pełną transparentność i zgodność z wewnętrznymi oraz zewnętrznymi wymaganiami.

        Dzięki przekazanej wiedzy i narzędziom, klienci są w stanie nie tylko efektywnie zarządzać ryzykiem, ale również regularnie raportować wyniki tych działań na potrzeby kadry zarządzającej, audytów czy innych interesariuszy. Nasze szkolenia kładą nacisk na praktyczne aspekty dokumentowania procesu analizy ryzyka, co obejmuje tworzenie odpowiednich raportów, formularzy i procedur, które ułatwiają monitorowanie zmian w ryzykach oraz ocenę skuteczności wdrożonych mechanizmów kontrolnych. W efekcie, organizacje zyskują pełną samodzielność w tym obszarze, co pozwala im na bardziej efektywne i świadome zarządzanie ryzykiem w dłuższej perspektywie.

        Ciągłe doskonalenie i aktualizacja strategii

        Analiza ryzyka to proces ciągły, który wymaga nieustannej uwagi i dostosowywania. Ukierunkowujemy naszych klientów na regularną aktualizację strategii zarządzania ryzykiem, aby zapewnić, że są one adekwatne i skuteczne w kontekście zmieniających się warunków rynkowych, biznesowych, a także regulacyjnych. Naszym celem jest, aby organizacje były zawsze przygotowane na nowe zagrożenia i wyzwania, które mogą pojawić się wraz z rozwojem technologii, zmieniającymi się preferencjami konsumentów czy globalnymi trendami. Regularne przeglądy i modyfikacje strategii zarządzania ryzykiem pomagają naszym klientom nie tylko zminimalizować ryzyko, ale także lepiej wykorzystać szanse rynkowe, które mogą pojawić się w wyniku tych zmian.

        nasza ofertaNasza oferta

        Wybierz jeden z trzech najczęściej wybieranych kierunków współpracy przez naszych klientów lub skontaktuj się z nami byśmy dopasowali optymalne rozwiązanie dla Ciebie. Umów się na bezpłatną konsultację: telefonicznie pod numerem 577 672 780, mailowo vnav@vnav.pl lub wypełnij formularz zgłoszeniowy.

        Analiza

        analiza i diagnoza wybranych obszarów firmy

        Analiza

        Sprawdź więcej!

        Konsultacje

        merytoryczne wsparcie ekspertów

        Konsultacje

        Sprawdź więcej!

        Szkolenia

        przekazanie wiedzy eksperckiej

        Szkolenia

        Sprawdź więcej!

        Blog Venture Navigator

        Najnowsze na blogu