Oszczędność ponad 140 tysięcy złotych rocznie i szerszy zakres kompetencji
Jeśli Twoja firma z sektora e-commerce w ostatnim czasie rozwinęła się szybko możesz szukać wykwalifikowanego eksperta od finansów dla Twojej branży.
- umiejętność pracy w środowisku marketplace w tym ograniczania prowizji sprzedażowych
- świadomość narzędzi e-commerce – baselinker, systemy magazynowe, analityka kanałów reklamowych
- umiejętność łączenia kompetencji finansowych z ekspertami ds. digital marketingu (budżetowanie, KPI, prognozowanie konwersji)
Skontaktuj się z nami:
Jeżeli zadajesz sobie te pytania prawdopodobnie potrzebujesz zewnętrznego dyrektora finansowego:
- Jak mogę aktywnie wpływać na cele finansowe mojej firmy handlowej?
- Z jakich danych powinienem korzystać, gdzie są źródła tych danych i jaką strukturę powinny posiadać w branży e-commerce?
- Jak bardzo rentowny jest mój biznes? Jak rentowne są produkty, które sprzedaję? Jak kształtuje się ich rentowność w różnych kanałach sprzedaży?
- Jak powinienem budżetować finanse w firmie e-commerce?
- Jak zarządzać płynnością finansową w firmie handlowej?
- Jak planować inwestycje, by przebiegły bezpiecznie i jak planować zwrot z inwestycji?
- Z jakich instrumentów finansowych korzystać i w jakim wymiarze?
- Jak zwiększać wartość przedsiębiorstwa, by potencjalnie w przyszłości sprzedać je z zyskiem?
Jakie konkretne korzyści uzyskujesz?
Obniżenie kosztu – roczne obniżki rozwiązania sięgające ponad 140 tyś zł (patrz case study poniżej).
Transparentność – wiesz za co płacisz, uzyskujesz harmonogram prac do którego masz wgląd – płacisz tylko za usługi, które są faktycznie realizowane.
Elastyczność i skalowalność – jeśli projekt będzie na jakimś etapie wymagał większego zaangażowania jesteśmy w stanie dopasować się do tego z odpowiednim wyprzedzeniem
koncentrujesz się na działaniach strategicznych a nie operacyjnych w obszarze finansów
Rekrutacja – ekspertów ds. finansów wysokiej klasy na rynku jest niewielu i systematycznie będzie odczuwalny ich coraz większy brak. Czy nie posiadając kompetencji, których poszukujesz masz pewność, że zrekrutujesz właściwego kandydata
(Błąd rekrutacyjny może Ciebie dużo kosztować.)
Prosty i bardziej przewidywalny model współpracy – klasyczna forma umowy B2B – jeśli formuła współpracy się kończy wypowiadasz lub aneksujesz zapisy w umowie a nie wypowiadasz umowę o prace z wszystkim tego konsekwencjami.
Nasi Klienci
Nasze rozwiązanie to usługa zewnętrznego dyrektora finansowego ds. e-commerce
Jak to wygląda?
Outsourcing usług finansowych to proces delegowania odpowiedzialności za zarządzanie finansami firmy na zewnątrz. Zamiast zatrudniać dyrektora finansowego na etat, współpracujesz z zewnętrzną firmą doradczą, która dostarcza Ci doświadczonego eksperta a wraz z nim cały zespół ekspertów ds. finansów.
Podpisujesz umowę i od zaraz masz wsparcie wysokiej klasy specjalisty z doświadczeniem w branży handlowej oraz szczególnie e-commerce oraz jego zespołu finansowego składającego się z wąskich finansowych specjalizacji.
Korzyści takiego rozwiązania
wysokiej klasy specjalista rozliczany z zadań w ramach umowy B2B oraz dostęp do pokrewnych ekspertów z branży finansowej:
- kontroling finansowy,
- doradcy podatkowi,
- księgowi,
- biegli rewidenci
- eksperci ds. kredytów firmowych,
- specjaliści ds. baz danych i systemów business intelligence
do dyspozycji są również nasi eksperci ds. marketingu i IT z branży e-commerce, którzy są w stanie wspomóc Twój zespół kompetencyjnie w miarę potrzeb.
Wypełnij formularz, napisz do nas!
Skontaktuj się z nami!
Skorzystaj z bezpłatnej konsultacji, by dowiedzieć się, jak możemy wesprzeć Cię w obszarze zarządzania finansami.
Bartłomiej Garboliński
Wieloletnie doświadczenie w randze dyrektora finansowego, koordynatora działań kontrolingowych w różnych branżach. Modeluje przedsiębiorstwa przy pomocy zaawansowanych technologii analitycznych. Koordynuje projekty budżetowe, zarzadzania płynnością oraz optymalizujące finanse w przedsiębiorstwach naszych klientów. W roli zewnętrznego dyrektora finansowego koordynuje prace dużych działów finansowo-kontrolingowych i usprawniając procesy finansowe. Uczestniczy i pomaga wdrażać zaawansowane rozwiązania BI.
Obszary które między innymi pokrywa usługa:
Planowanie finansowe / budżetowanie: optymalizacja budżetu sklepów stacjonarnych i e-commerce w ujęciu prognozowania marż, minimalizacji kosztów operacyjnych.
Analiza rentowności: ekspert finansowy dostarcza dogłębne analizy rentowności produktów, grup produktów, kanałów sprzedaży pozwalając na efektywną alokację zasobów.
Zarządzanie kapitałem: skuteczne zarządzanie kapitałem szczególnie krótko obrotowym w ujęciu rotacji towarów, kredytów kupieckich ect.
Minimalizacja ryzyka: ograniczenie ryzyka w e-commerce szczególnie w ujęciu zakupów, płynności oraz rotacji towarów
Kontrola kosztów: skrupulatne monitorowanie i kontrola kosztów operacyjnych.
Efektywność płynności finansowej: monitoring i prognozowanie płynności finansowej i efektywnego zarządzania kapitałem obrotowym.
Analiza danych finansowych: Udostępnienie właścicielom analizy danych finansowych w formie klarownych raportów.
Analizy zyskowności produktów: Pomaganie w identyfikowaniu produktów o najwyższej marży i optymalizacji ich udziału w sprzedaży.
Zarządzanie inwestycjami: nasz zewnętrzny dyrektor finansowy wspiera zarządy w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych takich jak budowa i wyposażanie magazynów, systemy magazynowe, własna flota inwestycje w rozwiązania IT.
Wsparcie w ekspansji: zewnętrzny dyrektor ds. e-commerce wspiera w planowaniu ekspansji w ujęciu produktowym, kanałów dystrybucji czy rynków (w tym ekspansji zagranicznej).
Ewaluacja efektywności marketingu: przeprowadzamy analizy efektywności działań marketingowych w kontekście zwrotu z inwestycji.
Optymalizacja łańcucha dostaw: współpraca z działem zakupów w celu optymalizacji łańcucha dostaw i kosztów z nim związanych.
Zarządzanie ryzykiem walutowym: Jeśli firma prowadzi działalność międzynarodową lub przeprowadza istotny udział transakcji międzynarodowych - minimalizowanie ryzyka związanego z kursami walut.
Analiza wskaźników kluczowych (KPI) dla branży e-commerce: śledzenie i analiza wskaźników kluczowych, które wpływają na wyniki finansowe kanałów e-commerce.
Efektywne wykorzystanie technologii: wsparcie we wdrażaniu technologicznych rozwiązań do usprawnienia procesów finansowych dla sklepów online i offline, szczególnie w ujęciu dużych baz danych i powiązanych ze sobą źródeł danych również przy pomocy BI (business intelligence).
Dostęp do pokrewnych usług:
Oprócz wymienionych wcześniej korzyści, outsourcing usług finansowych zapewnia również dostęp do różnych usług fakultatywnych, które mogą znacząco wesprzeć zarządzanie finansami Twojej firmy. Oto kilka z tych usług:
Kontroling finansowy: Zewnętrzny dyrektor finansowy może zapewnić wsparcie w zakresie kontrolingu finansowego. Dzięki temu będziesz miał dostęp do dokładnej analizy finansowej, wskaźników kluczowych i raportów, które pomogą Ci podejmować strategiczne decyzje biznesowe.
Doświadczony ekspert ds. księgowości: Outsourcing usług finansowych umożliwia skorzystanie z doświadczonego eksperta ds. księgowości, który pomoże w prowadzeniu i nadzorowaniu pełnej księgowości Twojej firmy. Będziesz miał pewność, że wszystkie transakcje finansowe są poprawnie rejestrowane i zgodne z przepisami.
Doradca podatkowy: Zatrudnienie zewnętrznego dyrektora finansowego w formie outsourcingu daje Ci również możliwość skonsultowania się z doradcą podatkowym. Taki ekspert pomoże Ci zoptymalizować podatkowe strategie Twojej firmy, uniknąć ryzyka nieprawidłowych rozliczeń i maksymalnie wykorzystać dostępne ulgi i zwolnienia podatkowe.
Prawnik specjalizujący się w finansach: Outsourcing usług finansowych umożliwia skorzystanie z usług doświadczonego prawnika specjalizującego się w finansach. Taki ekspert pomoże Ci w rozwiązywaniu kwestii prawnych związanych z transakcjami finansowymi, umowami oraz przepisami i regulacjami dotyczącymi sektora finansowego.
Ekspert IT ds. zarządzania danymi: W dobie cyfrowej i rosnącego znaczenia danych, outsourcing usług finansowych może również zapewnić dostęp do ekspertów IT specjalizujących się w zarządzaniu danymi finansowymi. Taki ekspert pomoże Ci w optymalizacji systemów informatycznych, zabezpieczeniu danych oraz analizie i raportowaniu finansowym.
Eksperci ds. wdrażania systemów informatycznych – bez względu czy posiadasz narzędzia IT do zarzadzania firmą czy chcesz je dopiero wdrożyć nasi eksperci mają doświadczenie w tworzeniu zmian w systemach oraz we wsparciu procesu wdrożeniowego oraz w wyborze kompetentnych dostawców.
Eksperci ds. instrumentów finansowych – przy korzystaniu z instrumentów finansowych nie musisz opierać się na partnerach instytucjonalnych, którzy preferują rozwiązania instytucji ale otrzymujesz dostęp do niezależnych ekspertów, którzy są w stanie dobrać najlepsze rozwiązanie i wynegocjować najlepsze rynkowe stawki.
Dzięki temu szerokiemu wachlarzowi usług fakultatywnych, outsourcing usług finansowych zapewnia kompleksowe wsparcie dla zarządzania finansami Twojej firmy. Możesz skorzystać z ekspertów w dziedzinach kontrolingu, księgowości, podatków, prawa i technologii informatycznych, zapewniając sobie profesjonalne doradztwo i optymalne zarządzanie finansowe.
Czy chcesz skoncentrować się na podstawowej działalności firmy? Zarządzanie finansami wymaga czasu i uwagi, które mogą być skierowane na inne kluczowe obszary działalności. Czy zależy Ci na możliwości poświęcenia większej ilości czasu i zasobów na rozwój strategiczny firmy?
Szukasz dyrektora finansowego do swojej firmy, ale zastanawiasz się, czy warto zatrudniać eksperta na etat, czy może skorzystać z formy outsourcingu usług? Oto przykład naszego klienta, który może Ci pomóc podjąć decyzję:
Case study
Nasz klient zdecydował się skorzystać z naszych usług przez rok zamiast zatrudnić dyrektora finansowego na etat.
Dyrektor finansowy średnio zarabia 25.325 zł (pełen koszt pracodawcy) . Roczne wynagrodzenie to 303.899 zł. Przy obliczeniu stawki godzinowej uwzględnić musimy także dni urlopu oraz średni czas zwolnień chorobowych (dane ZUS mówią o przeciętnej ilości dni zwolnienia chorobowego 36,3 dnia w 2021 roku – do naszych wyliczeń przejęliśmy jednak mniejszą wartość).
Nasi eksperci w tym czasie kosztowali klienta 180.000 zł rocznie co stanowi oszczędność 123.899 zł
W ramach usług fakultatywnych w ramach kontraktu klient skorzystał z:
17 godzin wsparcia doradców podatkowych
24 godzin doradztwa ekspertów ds. księgowości
12 godzin doradztwa w obszarze kadr i płac również w ujęciu prawnym
Co daje kwotę rynkową usług około 15.900 zł
Łącznie koszt oszczędności dla pracodawcy to 139 799 zł
W bieżącym roku nasz klient rozszerzył współpracę o zewnętrznego dyrektora ds. HR jednocześnie część naszych kompetencji przejmuje główna księgowa naszego klienta a część jej kompetencji przejmuje nowo zatrudniona księgowa. W tym roku korzyść outsourcingu będzie jeszcze większa.
Proszę zastanów się nad poniższymi pytaniami:
Czy preferujesz elastyczność w zarządzaniu finansami swojej firmy?
Zatrudniając dyrektora finansowego na etat, niesie to ze sobą stałe koszty wynagrodzenia, składek, dodatków socjalnych, jak również obowiązek długoterminowego zatrudnienia. Czy możliwość dostosowania wydatków związanych z usługami finansowymi do bieżących potrzeb jest dla Ciebie istotna?
Czy chciałbyś skorzystać z szerokiej gamy doświadczenia i wiedzy w dziedzinie finansów?
Poprzez outsourcing usług dyrektora finansowego zyskujesz dostęp do wysokiej klasy eksperta mającego doświadczenie w zarządzaniu finansami spółek o różnym profilu i różnej wielkości. W ramach umowy możesz mieć dostęp do zespołu wysoko wykwalifikowanych pokrewnych specjalistów, takich jak kontrolerzy finansowi, eksperci ds. księgowości, doradcy podatkowi, eksperci ds. kredytów, leasingów czy eksperci IT ds. zarządzania danymi. Czy docenisz możliwość korzystania z ich wiedzy i doświadczenia w ramach jednej umowy?
Jakie są Twoje oczekiwania dotyczące kosztów zewnętrznego zespołu eksperckiego?
Outsourcing usług finansowych pozwala na precyzyjne kontrolowanie kosztów, ponieważ płacisz tylko za rzeczywiście świadczone usługi. Czy preferujesz przewidywalność kosztów i uniknięcie nieoczekiwanych wydatków związanych z etatem pracownika?
Jeśli masz jakiekolwiek pytania związane z naszymi usługami, skontaktuj się z nami, nas eksperci odpowiedzą Tobie na pytania w formie telefonicznej lub umówią się z Tobą na spotkanie w formie stacjonarnej lub wideo.
Blog Venture Navigator
gru 19Business Intelligence dla małych firm
Business Intelligence dla małych firm bez hurtowni danych — efektywność na każdą kieszeń Wielu właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw uważa, że Business Intelligence (BI) to rozwiązanie zarezerwowane dla dużych korporacji, wymagające ogromnych inwestycji w infrastrukturę IT, takich jak hurtownie danych. To nieprawda. Współczesne narzędzia BI umożliwiają analizę i wizualizację danych bez potrzeby budowy kosztownych hurtowni danych. Dzięki narzędziom takim jak Microsoft Power BI małe firmy mogą połączyć się bezpośrednio z...
