Wyniki ankiety - rok 2025 okiem przedsiębiorców

Ankieta przeprowadzona pod koniec 2024 roku pokazała nam, że 2025 rok zapowiada się na pewno ciekawie. Obserwacje naszych odbiorców (właściciele firm, kadra managerska oraz eksperci biznesowi) w najbliższej przyszłości  wskazują na istotne zmiany w podejściu do innowacji, inwestycji oraz zarządzania strategicznego.

Uczestnicy ankiety podkreślają potrzebę dynamicznego dostosowania się do nowych warunków gospodarczych, zmian rynkowych oraz rosnącej konkurencji, co znajduje odzwierciedlenie w badaniach ankietowych. Wyniki ankiety przeanalizowano w procentach, aby lepiej uchwycić ogólny obraz strategii i oczekiwań na nadchodzące lata.

Nowe modele biznesowe i innowacje

Plany wprowadzenia innowacji

  • Tak, kluczowa strategia rozwoju: 56,3%
  • Tak, ale w ograniczonym zakresie: 14,6%
  • Tak, ale w przyszłości (po 2025 roku): 0,0%
  • Nie, ale rozważamy: 22,9%
  • Nie, obecne produkty/usługi są wystarczające: 0,0%

Większość firm traktuje innowacje jako kluczowy element strategii rozwoju, co podkreśla ich gotowość do konkurowania na dynamicznie zmieniającym się rynku. Jednocześnie żadna z firm nie odsuwa innowacji na dalszą przyszłość.

Źródła inspiracji do innowacji

  • Opinie i potrzeby klientów: 50,0%
  • Działania konkurencji: 35,7%
  • Współpraca z innymi firmami lub startupami: 4,8%
  • Badania rynku i trendy globalne: 9,5%
  • Sugestie pracowników: 7,1%

Firmy przede wszystkim koncentrują się na analizie opinii klientów oraz obserwacji konkurencji. Znacznie mniejszą wagę przywiązuje się do współpracy międzyorganizacyjnej i wewnętrznych sugestii pracowników.

Modele subskrypcyjne i nowoczesne formy sprzedaży

  • Tak, już wprowadzamy taki model: 6,3%
  • Tak, planujemy w najbliższej przyszłości: 43,8%
  • Raczej nie, ale analizujemy możliwość: 52,1%
  • Nie, to nie pasuje do naszej branży: 10,4%
  • Nie, nasi klienci wolą tradycyjne formy sprzedaży: 0,0%

Choć zainteresowanie nowoczesnymi formami sprzedaży rośnie, nadal wiele firm analizuje tę możliwość bez podejmowania szybkich działań. Modele subskrypcyjne pozostają atrakcyjnym kierunkiem rozwoju dla niemal połowy badanych firm.

Zainteresowały Cię nasze usługi?

Skontaktuj się z nami:


    Nasi Klienci

    Ryzyka globalne i gotowość na kryzys

    Największe ryzyka dla biznesu

    • Zmniejszenie siły nabywczej klientów: 52,1%
    • Silny rozwój sztucznej inteligencji jako szansa i zagrożenie: 39,6%
    • Zmiany cen surowców: 14,6%
    • Wzrost kosztów energii: 12,5%
    • Problemy z transportem międzynarodowym: 6,3%
    • Wpływ globalnych konfliktów: 12,5%

    Zmniejszenie siły nabywczej klientów jest uznawane za największe ryzyko, co sugeruje, że polskie firmy obawiają się spowolnienia gospodarczego. Rozwój sztucznej inteligencji jest postrzegany zarówno jako potencjalne zagrożenie, jak i szansa na poprawę efektywności.

    Gotowość firm na kryzys gospodarczy

    • Tak, mamy strategie zarządzania ryzykiem: 0,0%
    • Tak, ale tylko częściowo: 45,8%
    • Nie, ale pracujemy nad przygotowaniem: 31,3%
    • Nie, nie mamy takich strategii: 20,8%

    Brak pełnych strategii zarządzania ryzykiem wskazuje na potencjalne słabości firm w obliczu kolejnego kryzysu. Większość z nich podejmuje jednak kroki, aby lepiej przygotować się na takie sytuacje.

    Digitalizacja sprzedaży i marketingu

    Inwestycje w marketing online

    • Marketing online będzie kluczowym elementem strategii: 43,8%
    • Tak, ale w ograniczonym zakresie: 31,3%
    • Nie, ale rozważamy takie działania: 14,6%
    • Nie, tradycyjne metody marketingowe są wystarczające: 2,1%
    • Nie, nie widzimy potrzeby: 0,0%

    Digitalizacja marketingu stanowi priorytet dla wielu przedsiębiorstw, co odzwierciedla rosnącą rolę technologii w budowaniu relacji z klientami i zwiększaniu sprzedaży.

    Korzystanie z analityki danych

    • Tak, w pełnym zakresie: 4,2%
    • Tak, ale tylko w wybranych obszarach: 25,0%
    • Nie, ale planujemy wdrożenie: 31,3%
    • Nie, ale analizujemy możliwości: 14,6%
    • Nie, nie widzimy potrzeby: 0,0%

    Firmy coraz częściej dostrzegają znaczenie analityki danych, jednak pełne wdrożenie takich rozwiązań nadal jest rzadkością.

    Perspektywy rozwoju i inwestycji

    Obszary planowanego rozwoju

    • Wprowadzenie nowych produktów/usług: 43,8%
    • Rozwój technologiczny: 39,6%
    • Zwiększenie udziału w rynku lokalnym: 18,8%
    • Ekspansja na nowe rynki: 8,3%
    • Poprawa efektywności operacyjnej: 0,0%

    Rozwój technologiczny oraz wprowadzanie nowych produktów stanowią kluczowe priorytety dla przedsiębiorstw. Mniejszą wagę przywiązuje się do ekspansji rynkowej i poprawy efektywności operacyjnej.

    Cele finansowe do 2025 roku

    • Zwiększenie marży zysku: 37,5%
    • Redukcja kosztów operacyjnych: 39,6%
    • Dywersyfikacja źródeł przychodów: 31,3%
    • Wzrost przychodów o ponad 20%: 14,6%
    • Utrzymanie stabilności finansowej: 18,8%

    Priorytetem dla firm jest poprawa rentowności poprzez zwiększenie marży oraz optymalizację kosztów. Dywersyfikacja źródeł przychodów również odgrywa istotną rolę w planach przedsiębiorstw.

    Kluczowe umiejętności pracowników

    • Kompetencje cyfrowe: 18,8%
    • Umiejętności techniczne/specjalistyczne: 39,6%
    • Kompetencje miękkie: 8,3%
    • Kreatywność i innowacyjność: 22,9%
    • Umiejętności zarządzania projektami: 16,7%

    Firmy kładą nacisk na rozwój umiejętności technicznych i cyfrowych, co jest zgodne z ogólnymi trendami digitalizacji oraz automatyzacji procesów. Kompetencje miękkie oraz zarządzanie projektami są mniej priorytetowe, choć wciąż istotne.

    Podsumowanie

    Polski biznes na rok 2025 koncentruje się na innowacjach, optymalizacji kosztów oraz rozwoju technologii. Przedsiębiorstwa dostrzegają rosnące ryzyka globalne i konieczność adaptacji strategii biznesowych do zmieniających się warunków rynkowych. Jednocześnie digitalizacja sprzedaży, analityka danych oraz rozwój kompetencji pracowników stanowią kluczowe obszary inwestycji.

     

    zobacz takżeZobacz także

    Wybierz jeden z trzech najczęściej wybieranych kierunków współpracy przez naszych klientów lub skontaktuj się z nami byśmy dopasowali optymalne rozwiązanie dla Ciebie. Umów się na bezpłatną konsultację: telefonicznie pod numerem 577 672 780, mailowo vnav@vnav.pl lub wypełnij formularz zgłoszeniowy.

    Blog Venture Navigator

    Najnowsze na blogu