Externer Finanzdirektor
Die Beauftragung eines externen Finanzdirektors ermöglicht es einem Unternehmen, von der Erfahrung und dem Wissen eines Finanzexperten zu profitieren, ohne einen solchen fest anstellen zu müssen. Unsere Experten verfügen über langjährige Erfahrung mit dieser Art von Dienstleistungen für verschiedene Branchen und Unternehmen jeder Größe.
Was hat der ausgewählte Kunde von dem externen CFO erhalten?
Bartłomiej Garboliński
Finanzexperte
Langjährige Erfahrung im Rang eines CFO, der die Controlling-Aktivitäten in verschiedenen Branchen koordiniert. Modelliert Unternehmen mit Hilfe fortschrittlicher analytischer Technologien. Koordiniert Projekte zur Budgetierung, zum Liquiditätsmanagement und zur finanziellen Optimierung in den Unternehmen unserer Kunden. In der Rolle des externen Finanzdirektors koordiniert er die Arbeit großer Finanz- und Controlling-Abteilungen und rationalisiert Finanzprozesse. Beteiligt sich an fortschrittlichen BI-Lösungen und hilft bei deren Umsetzung.
Unsere Kunden
Vorteile einer solchen Lösung
hochrangige Spezialisten, die für Aufgaben im Rahmen eines B2B-Vertrags verantwortlich sind
Zugang zu verwandten Experten in der Finanzbranche:
- Finanzcontrolling,
- Steuerberatern,
- Wirtschaftsprüfer,
- Wirtschaftsprüfern,
- Experten für Unternehmenskredite,
- Spezialisten für Datenbanken und Business-Intelligence-
- Systeme
- Kostensenkung – jährliche Einsparungen von mehr als 140.000 PLN (siehe Fallstudie unten)
- Transparenz – Sie wissen, wofür Sie zahlen, Sie erhalten einen Arbeitsplan,
- den Sie einsehen können – Sie zahlen nur für Leistungen,
- die tatsächlich erbracht werden.
- Flexibilität und Skalierbarkeit – wenn ein
- Projekt in einer bestimmten Phase mehr
- Engagement erfordert, können wir uns im
- Voraus darauf einstellen
Sie konzentrieren sich auf strategische und nicht auf operative - Finanzaktivitäten
- Rekrutierung – es gibt nur wenige hochqualifizierte
- Finanzexperten auf dem
- Markt und es wird einen systematischen Mangel an ihnen geben.
Wenn Sie nicht über die gesuchten Kompetenzen verfügen, sind Sie dann sicher, dass Sie den richtigen Kandidaten einstellen?
ein einfaches und vorhersehbareres Modell der Zusammenarbeit – die klassische Form eines B2B-Vertrages – wenn die Kooperationsformel endet, kündigen Sie oder fügen die Bestimmungen des Vertrages hinzu, anstatt den Arbeitsvertrag mit all seinen Folgen zu beenden.
Kontaktieren Sie uns:
Bereiche, die der Dienst abdeckt, unter anderem:
- Finanzplanung und Budgetierung: Unterstützung bei der Entwicklung von Finanzplänen und Budgets und deren laufender Überprüfung
- Unternehmensoptimierung: Kosten-, Effizienz- und Prozessoptimierung
Liquiditätsmanagement: Überwachung des Cashflows und Verwaltung von Finanzverbindlichkeiten. - Finanzielle Analyse: Erstellung von Finanzberichten, Analyse der Ergebnisse und Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten.
- Steuerstrategien: Entwicklung optimaler Steuerstrategien zur Minimierung der Steuerlast und Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften.
- Investitionsplanung: Bewertung der Rentabilität und der Risiken geplanter Investitionen und Unterstützung bei Investitionsentscheidungen.
- Finanzielles Risikomanagement: Identifizierung und Management von Finanzrisiken, einschließlich Währungs-, Zins- und Kreditrisiken.
- Finanzielle Kontrolle: Überwachung und Bewertung der Finanzprozesse des Unternehmens, um die Effizienz und die Einhaltung der Verfahren zu gewährleisten.
- Verhandlung mit Finanzpartnern: Unterstützung bei Verhandlungen mit Banken, Finanzdienstleistern und anderen Partnern, um günstige Konditionen zu erhalten.
Die Beschäftigung eines externen CFO ist eine strategische Lösung, die dem Unternehmen viele Vorteile bringt. Der CFO ist für die Verwaltung einer Reihe von wichtigen Finanzbereichen zuständig.
Welche Bereiche kann ein externer CFO verwalten?
Verwaltung von Budget und Prognosen: Erstellung und Überwachung des Unternehmensbudgets, Durchführung von Finanzprognosen und Analyse von Abweichungen.
Kostenplanung und -kontrolle: Überwachung und Kontrolle der Ausgaben, Ermittlung von Einsparungsmöglichkeiten, Optimierung der Finanzprozesse.
Verwaltung der Liquidität: Sicherstellung ausreichender finanzieller Mittel für das Tagesgeschäft, Überwachung des Cashflows, Aushandlung von Kreditverträgen.
Finanzielle Berichterstattung: Erstellung regelmäßiger Finanzberichte für den Vorstand und die Aktionäre, Analyse von Finanzindikatoren und Ausarbeitung von Empfehlungen.
Kontrolle und Einhaltung der Vorschriften: Sicherstellung der Einhaltung von Gesetzen, Rechnungslegungsstandards und internen Vorschriften, Beaufsichtigung von Prüfungen und Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern.
Finanzstrategie und Investitionen: Mitwirkung an der Entwicklung der Finanzstrategie des Unternehmens, Bewertung der Rentabilität von Investitionen und Entscheidungen über die Kapitalzuweisung.
Teamleitung: Leitung der Finanzabteilung, Einstellung und Entwicklung von Mitarbeitern, Motivierung des Teams zur Erreichung von Zielen.
Die Beschäftigung eines externen CFO ist eine strategische Lösung, die dem Unternehmen viele Vorteile bringt. Der CFO ist für die Verwaltung einer Reihe von wichtigen Finanzbereichen zuständig.
Welche Bereiche kann ein externer CFO verwalten?
Verwaltung von Budget und Prognosen: Erstellung und Überwachung des Unternehmensbudgets, Durchführung von Finanzprognosen und Analyse von Abweichungen.
Kostenplanung und -kontrolle: Überwachung und Kontrolle der Ausgaben, Ermittlung von Einsparungsmöglichkeiten, Optimierung der Finanzprozesse.
Verwaltung der Liquidität: Sicherstellung ausreichender finanzieller Mittel für das Tagesgeschäft, Überwachung des Cashflows, Aushandlung von Kreditverträgen.
Finanzielle Berichterstattung: Erstellung regelmäßiger Finanzberichte für den Vorstand und die Aktionäre, Analyse von Finanzindikatoren und Ausarbeitung von Empfehlungen.
Kontrolle und Einhaltung der Vorschriften: Sicherstellung der Einhaltung von Gesetzen, Rechnungslegungsstandards und internen Vorschriften, Beaufsichtigung von Prüfungen und Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern.
Finanzstrategie und Investitionen: Mitwirkung an der Entwicklung der Finanzstrategie des Unternehmens, Bewertung der Rentabilität von Investitionen und Entscheidungen über die Kapitalzuweisung.
Teamleitung: Leitung der Finanzabteilung, Einstellung und Entwicklung von Mitarbeitern, Motivierung des Teams zur Erreichung von Zielen.
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